为全面复盘上半年工作成效，谋划部署下半年重点工作，动员全体干部员工统一思想、加压奋进，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开拓农担高质量发展新局面，7月27日，山西农担召开2026年上半年工作总结会。公司领导班子、总监、各部室及各分公司负责人参加会议。

会上，吴瑞红总经理对上半年经营情况进行了通报。公司上半年发生担保业务5276笔33.90亿元，在保余额13003笔72.96亿元，成立以来累计为全省各类新型农业经营主体提供融资担保72790笔344.18亿元，累计担保额较净资产放大20.66倍，充分发挥财政资金“四两拨千斤”杠杆撬动作用。公司累计代偿率为0.4%，当年代偿率为0.24%，连续7年在国家农担联盟风险管理评价、连续6年在山西省地方金融管理局分类监管评级中获评A级，有力保障了企业的持续稳健运行。

各部室、各分公司负责人结合日常工作，逐一汇报了上半年工作进展、存在问题及下半年计划，公司领导就分管工作提出了意见建议和工作要求。

公司党委书记、董事长李旭华对上半年工作进行全面总结回顾，深入分析了公司当前发展存在的短板差距，并对下半年工作提出要求。一是奋力完成全年目标任务。各部室、各分公司要严格对照公司2026年度经营计划、目标考核以及省财政厅下达的省属金融企业高质量发展绩效考核指标，全力推动各项工作高标准落地、高质量收官。二是奋力抓好“防风险、促发展”各项工作。要持续深化政银担协同联动，深化银担系统直连成果转化，进一步健全风险防控体系，压实业务全流程风险管控，深入开展2026年追偿专项行动，实质性提升追偿效果。三是奋力提升科学管理效能。要进一步优化内部管理流程，加强常态化制度建设，深入贯彻过“紧日子”工作要求，严肃各项财经纪律，强化预算执行刚性约束，加强经营绩效考核，推动成本管控提质增效。四是奋力锻造高素质人才队伍。要持续优化干部队伍配置，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，科学优化工效联动指标体系，深化分层分类培训体系，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风务实的农担队伍。五是奋力发挥党建引领核心作用。要强化理论学习，加强纪律建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚持常态化警示教育，坚持党管干部原则，加强年轻干部培养，传承和发扬财政“六特”精神，引导青年员工“扣好遵规守纪第一粒扣子”。

李旭华董事长最后强调，全体干部员工要以此次大会为新起点，坚定信心、正视不足、迎难而上、实干担当，全力以赴完成全年目标任务，奋力谱写新时代山西农担高质量发展新篇章。