2026年6月30日，在晋中、农谷分公司新任负责人刚刚到岗开展工作之际，山西农担党委书记、董事长李旭华，副总经理张锦锋及业务发展部、风险管理部负责人一行赴两家分公司开展实地调研，实地摸清基层经营情况，为新任负责人理清发展思路、破解业务堵点，统筹部署下半年重点工作。

调研座谈会上，两家分公司新任负责人围绕现阶段经营成效、市场拓展堵点、风险管控落实情况逐一汇报。参会分公司全体员工聚焦党建融合、业务结构调整、保后管理、团队培育等重点内容深入交流，现场梳理一线业务推进、合规落地过程中遇到的实际难题。李旭华董事长认真倾听大家的诉求与建议，充分肯定基层队伍脚踏实地、履职尽责的工作作风，也对新任负责人提出履职期许。

针对调研中发现的问题及分公司发展现状，李旭华董事长对下一阶段工作提出了明确要求。一是要坚持党建引领与廉洁自律双管齐下，将政治建设摆在首位，把党建工作深度融入业务全流程，全体员工要严守纪律规矩，筑牢拒腐防变的思想防线，以风清气正的环境保障业务健康发展。二是要主动适应市场变化，深挖当地农业潜力，不仅要稳固现有业务基本盘，更要积极拓展新的合作银行渠道，优化银担业务结构，通过创新服务模式提升核心竞争力。三是要坚持“合规、风控、发展”三者并重，牢固树立底线思维，严把保前尽职调查关口，精准摸排项目风险，做实做细保后管理与代偿项目追偿工作，坚决防范和化解各类潜在风险。四是要聚焦队伍建设，分公司负责人要切实履行一岗双责的职责，打造一支政治过硬、业务精湛的专业化农业担保队伍。