为全面总结2025年上半年工作成效，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚力量，明晰方向、强化举措，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开拓农担高质量发展新局面，7月21日，山西农担召开2025年上半年工作总结会。公司领导班子、总监、各部室中层副职（含）以上及各分公司负责人参加会议。

吴瑞红总经理对上半年经营情况进行了通报。各部室、各分公司负责人结合工作职责，对2025年上半年工作进展、当前存在的问题以及下半年工作计划进行了详细汇报，公司领导就分管工作提出了建议和要求。

截至2025年6月末，公司累计为全省各类新型农业经营主体提供融资担保63346笔283.28亿元；今年1-6月完成5152笔28.04亿元；在保余额18363笔71.79亿元，充分发挥财政资金“四两拨千斤”杠杆撬动作用。公司累计代偿率0.42，本年代偿率0.12，风控指标均位于全国农担体系前列，资产质量良好，有力保障了企业的持续稳健运行。

公司党委书记、董事长李旭华对上半年工作进行全面总结回顾，剖析了存在的问题和差距，并对下半年工作提出要求。一是奋力完成全年目标任务。各部室、各分公司要认真对照公司2025年经营计划、目标考核及省财政厅下达的省属金融企业高质量发展绩效考核各项指标，进行一次全方位的检视“回头看”，确保各项工作有序开展、高质量完成。二是奋力提升业务发展质效。要持续深化政银担合作，积极推动新版政担合作协议签署落地，不断深化与中农工建交等国有大行的合作，探索开展分额度差异化风险分担新模式；要加大产品研发力度，推出一批适合公司业务发展的担保产品及服务方案，在助推我省特色优势农业产业方面发挥农担价值。三是奋力筑牢风险管控防线。要强化合规管理意识，严格落实公司各项规章制度；强化保后管理，健全保后管理绩效考核机制；持续提升数智化风控能力，充分发挥其在风险防控中的重要作用。四是奋力提升信息化建设水平。加快推进银担直连工作，切实提升公司业务处理效率及风控精准度，为农担高质量发展赋能加力。五是奋力提升财务管理效能。严肃各项财经纪律，将厉行节约、反对浪费的理念深度融入财务管理全过程，通过科学编制财务收支预算、强化预算执行刚性约束、加强经营绩效考核等有力举措，推动公司财务管理效能提升。六是奋力提升党建引领作用。加强党的领导，促进党建与业务深度融合；持续加强理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向；持续深化党纪学习教育成果，抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，确保学习教育善始善终、善作善成。