为深入贯彻落实省财政厅“制度建设年”常态化工作要求，山西农担聚焦内部制度建设，提升治理效能，组织开展“制度建设年”常态化工作，围绕部门职责，从业务、风险、内控、党务、人事、财务、综合等方面，扎实完善内部管理制度。

2024年，公司以健全内控制度为出发点，强化合规制度保障。从担保业务、风险防控、公司治理等方面为切入点，对照国家现行法律法规、监管政策和上级有关制度规定，对现行制度进行梳理、归类，形成了17项制度建设清单，截至目前已完成16项。结合公司2023年“制度建设年”形成的69项制度清单，公司已完成近百项制度的废、改、立工作，基本实现了“全司——全时——全事”的制度建设目标。

为整合和规范公司的管理制度，推动公司有序运营和高效管理，清晰地展示公司管理体系和运作流程，根据公司内控与风险管理委员会会议要求，编印山西农担《制度汇编》2024版，内容覆盖公司现行所有制度。此次《制度汇编》的修订是对现行版本的全新升级，不但可以为员工提供制度参考和指导，更好地展现公司制度建设成果，同时可以提升公司的外部形象和竞争力，成为公司管理决策和文化传承的重要工具。

下一步，山西农担将着力做好深化制度建设的“后半篇”文章。一方面，强化制度学习，推动全体员工加强对制度汇编的学习贯彻，深入掌握制度规范要求，切实将制度内化于心、外化于行；另一方面，强化制度落实，加强制度约束，从严执行各项规章制度，加强督查考核，推动工作规范化制度化开展。